【圖為州交旅團體機構黨委會黨支書、集團董事長長周國好一行業到交旅投管機構做座談會走訪調研】2025年一月份5日晚上，州交旅投資控股單位單位黨支部鎮長、李總長周國好朋友親臨現場交旅投管單位積極開展國慶研討調研報告，交旅投管單位所有營業員列席參與活動。大會上，周國好總書記認真負責虛心接受了交旅投管司22年業務作業問題還有2024年業務作業上班規劃，并貫穿交旅投管司黨總支建筑問題、一整年經濟條件指標體系作業搞定問題、某項目營銷業務作業問題、鑫鼎固定資產營銷思緒與這里的人士去了座談會互動交流。深層中，周國好同學對交旅投管新公司2023年到現在所獲得的的任務實績，或者機關干部營業員的的任務埋頭苦干分享了充沛確信，同時也體現了了的任務中會存在的疑問和匱乏，提出來以內這些標準要求：

一是要加強全方位地學習，提高履職能力。要將持續深入學習貫徹黨的二十大精神及習近平總書記最新重要講話精神、省、州重要會議精神及新國發2號文件與“橋頭堡”實施意見文件精神作為第一學習任務，精準把握精神實質，樹立學深悟透、用好用足、落到實處的目標導向，努力提高履職能力與水平，奮力搶抓政策紅利與后疫情時代機遇，加快形成大學習大實踐大提升的氛圍。

二是要精確定位，擔當作為。要加快明晰企業定位，明確發展方向，用心思考，謀劃好年度工作重心，聚焦交通、能源、康養、城鎮化建設等主職主業，找方向和切入點，主動擔當，更好地發揮企業價值。

三是要開拓創新，積極謀求發展。要深入市場，主動迎合市場，積極創新運營方式，包含但不限于通過資產入股、短期招租、自主經營等方式，加快盤活資產、人氣，堅決摒棄“等靠要”思想。

四是壓實責任，優化考核。集團今年下定決心推行“一企一策”目標績效考核制度，投管公司要以此為契機，加快完善內部考核體系，把任務壓實給到每位職工，定崗定責定目標，調動大家動起來轉起來，主動跑業務，認真鉆經營，切實發揮績效考核激勵獎懲作用。

五是要守好底線，廉潔自律。交旅投管公司作為資產管理方，處在生產經營一線，干部職工一定要時刻保持清醒的頭腦，按章辦事，依規行事，約束好自己。同時要強化內控體系建設，不斷扎牢制度籠子。 

【圖為交旅投管廠家全體成員干部們在職員工認真負責傾聽管理者留言施工現場】團體總安全管理系統師肋理黃凌云、運作安全管理系統部門安全管理系統師兼財務工作安全管理系統核心安全管理系統師閻晶晶、綜上事物部副主管鄭灝楠熱情接待深層。 （文/圖 陸超/孟維）