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一是要加強全方位地學習,提高履職能力。要將持續深入學習貫徹黨的二十大精神及習近平總書記最新重要講話精神、省、州重要會議精神及新國發2號文件與“橋頭堡”實施意見文件精神作為第一學習任務,精準把握精神實質,樹立學深悟透、用好用足、落到實處的目標導向,努力提高履職能力與水平,奮力搶抓政策紅利與后疫情時代機遇,加快形成大學習大實踐大提升的氛圍。
二是要精確定位,擔當作為。要加快明晰企業定位,明確發展方向,用心思考,謀劃好年度工作重心,聚焦交通、能源、康養、城鎮化建設等主職主業,找方向和切入點,主動擔當,更好地發揮企業價值。
三是要開拓創新,積極謀求發展。要深入市場,主動迎合市場,積極創新運營方式,包含但不限于通過資產入股、短期招租、自主經營等方式,加快盤活資產、人氣,堅決摒棄“等靠要”思想。
四是壓實責任,優化考核。集團今年下定決心推行“一企一策”目標績效考核制度,投管公司要以此為契機,加快完善內部考核體系,把任務壓實給到每位職工,定崗定責定目標,調動大家動起來轉起來,主動跑業務,認真鉆經營,切實發揮績效考核激勵獎懲作用。
五是要守好底線,廉潔自律。交旅投管公司作為資產管理方,處在生產經營一線,干部職工一定要時刻保持清醒的頭腦,按章辦事,依規行事,約束好自己。同時要強化內控體系建設,不斷扎牢制度籠子。
【圖為交旅投管廠家全體成員干部們在職員工認真負責傾聽管理者留言施工現場】團體總安全管理系統師肋理黃凌云、運作安全管理系統部門安全管理系統師兼財務工作安全管理系統核心安全管理系統師閻晶晶、綜上事物部副主管鄭灝楠熱情接待深層。 (文/圖 陸超/孟維)